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集团召开2022年第十五次重点工作推进会

发布日期:2022.08.15

8月15日上午,集团召开2022年第十五次重点工作推进会,听取工作情况汇报,安排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话,集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议,集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠参加会议。

 

在听取各专班工作情况汇报后,满慎刚指出,集团各专班、各部门按照半年工作会议的部署要求,加大力度、加快节奏,高效顺畅推进各项工作,持续巩固向上向好的发展态势。但仍然存在用力不均衡、进展不平衡,部分工作效果不明显等问题,必须高度重视,认真加以解决。

 

针对下步工作,满慎刚要求,一是既抓住关键又统筹推进,实现互为依托、相互促进。面对重点工作和日常工作等诸多任务,不能顾此失彼,更不能本末倒置。要学会“弹钢琴”,区分轻重缓急、问题大小和矛盾主次,善于抓主要矛盾和重点工作,又要善于统筹、整体谋划,形成重点工作重点抓、日常工作常态抓的推进机制。要切实增强责任感使命感紧迫感,坚持目标导向,把握时间节点,时刻保持清醒理性认识,及时了解新情况、掌握新变化、作出科学研判,下大气力、用真功夫,把工作抓得更紧更实更细,做到善始善终、善作善成,全力确保实现“稳外拓内、创出新高”的年度目标。二是既看清优势又找准短板,实现奋起直追、迎头赶上。集团在多年的发展中锻造了硬核实力和竞争优势,积累了成功做法和经验亮点,但与世界一流企业、行业头部企业和省管优秀企业相比,还存在明显差距和短板不足。要紧紧抓住当前有利契机和政策窗口,高水平谋划、高质量实施全面对标一流质效提升工程,不断提升高质量发展水平,加快向一流企业迈进。要对基础管理、改革创新等方面的短板弱项和关键指标进行重点分析研判,细化分解到职能部门,压实责任、逐一整改,持续提升、巩固成果,努力实现争先进位。三是既内强管理又外树形象,实现品牌提升、良好发展。要深入扎实推进精益精细管理,把成本管控、生产运营、安全环保等基础工作做细做好做扎实,逐步形成与集团发展相适应、集团战略相匹配的管控水平。过硬的企业品牌形象是软实力更是竞争力。要充分利用各种渠道阵地,积极发出山金声音、讲好山金故事、擦亮山金品牌,传递更多山金正能量,不断提升美誉度、知名度和影响力,营造良好外部发展环境,为推进高质量发展和顺利实施“十四五”规划赋能助力。

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