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三山岛金矿特色举措力促首季“开门红”

发布日期:2022.01.17

新年伊始,三山岛金矿紧紧围绕集团“稳外拓内,再创新高”的战略部署,将生产目标转化成推动工作的强大动力,凝心聚力,以崭新姿态全力奋战首季“开门红”。

党建引领强化生产组织。该矿落实“严真细实快”工作作风,开展“事争一流、唯旗是夺”荣誉征战活动,按照一季度月份计划对三个生产党支部分别开展黄金产量竞赛活动,按照日、周、月、季进行评比。对完成计划指标排名给予党建诚信授信积分,对夺得累计黄金产量周、月、季排名第一的党支部进行授旗,并在各分矿、办公区设荣誉见证区,充分发挥广大党员在生产经营活动中的示范带动作用。

 

强化调度实现联合协作。该矿进一步强化调度中心“联合指挥中心”职能,从工程设计到排班作业形成“联合指挥作战”系统,超前、预先调度解决各项问题,保障生产有序推进。同时,进一步优化完善运行管理模式,围绕各项目标,协同作战,联合突破,对内形成发展合力,进而实现企业资源的最佳配置和高质量发展。

工程设计市场化促降本增效。按照“安全上可靠、技术上先进、经济上合理”的原则,通过设计市场化进行经济方案对比,在进一步激发全矿地、测、采工程技术人员的干事热情、创新思维和设计水平的同时,实现系统工程和采矿方案的全面优化,减少废石产生量和掘进工程量,提高矿石综合利用率。元月份生产运行以来,通过设计市场化已减少设计损失矿量6500吨;确定了西山和新立矿区井下制砂站最优方案,节省掘进工程72米。

安全督查常态化保生产。标准化验收专班组织细致检查,将“安全督查”常态化,不断加大作业现场标准化建设的督查考核力度,严格落实考核机制,强化管理人员履职尽责意识,推动实现人、机、现场安全标准化水平持续提升。同时,通过推行“手指口述”方式落实现场安全确认,助推首季“开门红”及安全目标圆满实现。

精益管理护航设备运行。在对TOPS精益管理一期项目进行总结、提炼的基础上,将工作亮点和优秀方法汇编成册,形成《TOPS可视化标准手册》《TOPS改善成果集》,并在试点单位中选择具有代表性的试点机台,充分发挥标杆作用,以点带面,推动全矿精益管理水平再上新台阶。同时,结合在全矿范围内开展的特种设备安全专项检查,为实现首季“开门红”提供精益化设备管理保障。

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